美的:顺势而为的奇迹(上)

时间:2019-05-15    点击量:

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  应该说,美的这一时期广纳贤才的政策,为美的以后的发展打下了坚实的人力资源基础。

  在管理能力建设上,1996年开始实施MRP系统、办公自动化系统,通过运用现代化的技术手段,提升管理能力,为企业高效运作提供了条件。

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  第三,美的在这一阶段基本形成了“高授权+高绩效+高回报”文化。何享健继解决“分钱”问题后又解决了“分权”问题。自此,何氏领导力中,胸怀成为最显著的标志。(上篇)

  第五,为抓住关键性市场机会,需激发团队动力。高目标、高激励模式在此时期已开始显现出强大作用。

  1980年-1992年的12年间,美的偶然进入电风扇业务,开启了在家电行业发展的征程。这期间,美的从做电风扇开始,之后又进入空调领域,先后遭受挫折。创始人何享健因此认识到人才的重要性,而后广纳贤才,终于在1992年打开空调市场的局面,并建立起空调领域的技术和市场人才队伍。

  在品类方面,扩张日用小家电的种类。除了电扇以外,1993年与日本三洋合作,进入电饭煲领域;之后又进入厨具领域。

  朴素的经营意识和市场观。经历了长期市场磨砺的何享健,有着“一枝独秀不是春”的深刻体验。正是这种朴素的思想,使得美的在做风扇的同时毅然决然地进入空调业务,这也是美的后来长期坚持的“适度多元化下的专业化战略”的雏形。从市场中摸爬滚打出来的何享健,对市场有着超乎寻常的重视。创业期间,他大部分时间泡在市场,以便于看到好的机会快速反应,并且派出大量的业务人员。为了快速反馈市场信息,1985年就给主要业务人员配了电话,1990年就使用了手机,这种做法在当时的中国企业中,近乎奢侈。

  1991年,美的更是打破过去的做法,许以重金在全社会公开招聘人才,并且取得了立竿见影的成效。一个典型的例子是:一位叫马军的热能工程博士放弃留校任教的机会来到美的,仅3个月时间就设计出一款高效节能空调,当年给美的带来1亿元的订单。马军月薪从600元升至2000多元,年底还拿到了14000元奖金。在之后的两三年内,大量年轻人为美的的政策所吸引,后来成为美的高管的方洪波、黄健、蔡其武等,都是这期间加入的美的。这批受过正规高等教育的学生兵的到来及其成长,为以后美的人力资源“学生兵”政策打下了基础。

  在产业链纵向扩张上,在核心元部件领域加大投资。1992年,与日本芝浦电机制作所、细田贸易株式会社合作,成立“顺德威灵电机制造有限公司”,生产RP塑封微型电机。

  “借鸡生蛋”上马空调。1985年,美的决心进入空调领域。由于当时电力紧张,国家对高耗电行业施行限制发展的调控政策,美的的空调项目迟迟得不到政府批准。这时恰逢广州航海仪器厂因为经营不善要下马一条空调生产线,何享健马上决定收购这条空调生产线,作为进入空调业务的切入点。双方很快达成协议:美的出资收购这家国营企业的二手生产线,国营厂负责将生产技术、图纸、生产工艺文件、设备磨具、产品零件等等,一并转移给美的。

美的:顺势而为的奇迹(上)

  2008年,在纪念美的创业40周年之际,何享健也认为,虽然美的是从1968年开始创业的,但前十余年只能算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正发展起步,还是得靠改革开放。

  (2)建立与事业部结构相匹配的内控体系